7月13日周六，建工總承包在安建國(guó)際大廈10樓會(huì)議室召開2024年上半年度成本分析暨決算推進(jìn)部署會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)王世標(biāo)安排工作。
會(huì)議通報(bào)公司二季度成本管理主要情況，長(zhǎng)江建投和銅陵公司、淮河建投和淮南公司分別圍繞成本過程管控亮點(diǎn)作交流發(fā)言，工程管理部（安全環(huán)保部）、法律事務(wù)部（信訪辦）作相關(guān)工作安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，要樹立大成本管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、成本等項(xiàng)目全過程管控，圍繞技術(shù)創(chuàng)新深化降本增效；要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，高度重視過程檢查、上下游結(jié)算和總包管理；要全力做好品牌維護(hù)，用品質(zhì)贏市場(chǎng)，以管理提質(zhì)效。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開，機(jī)關(guān)相關(guān)部門和所屬單位商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)合約管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等共計(jì)280余人分別在主分會(huì)場(chǎng)參加。
