8月10日上午，建工總承包召開項目經(jīng)理月調(diào)度會，公司黨委書記、總經(jīng)理傅宏林傳達集團二季度經(jīng)濟運行調(diào)度會精神并作總結(jié)講話，公司領導施海峰、陳雷安排分管工作。
會議通報公司7月份安全質(zhì)量生產(chǎn)、物資成本管控等工作情況，合肥公司（合肥建投）、舒城電子商務產(chǎn)業(yè)園綜合服務中心項目、岳西縣學前路安置房項目圍繞項目管理作交流發(fā)言。
傅宏林現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題并就強化項目管理、提高執(zhí)行力提出六點要求：一要牢固樹立以成本管控為核心的項目管理理念，通過精細化管理實現(xiàn)降本增效；二要縱深推進項目全經(jīng)營周期管理，強化標準化、精細化、制度化、規(guī)范化在項目的一體貫通，實現(xiàn)快驗收、快結(jié)算、快回款的良性循環(huán)；三要強化擔當壓實責任，落實經(jīng)費投入和人員配備，守住安全底線，筑牢質(zhì)量基石；四要嚴格項目考核獎懲，激發(fā)干部職工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效主動性，提高項目管理質(zhì)效；五要強化業(yè)務學習，提升履職效能，以扎實作風推動工作落實落地；六要嚴明紀律要求，恪守廉潔作風，落實厲行節(jié)約舉措，風清氣正干事創(chuàng)業(yè)。
會議以現(xiàn)場加視頻形式召開，機關(guān)相關(guān)部門、所屬單位主要負責人和相關(guān)業(yè)務分管領導，在建項目項目經(jīng)理和相關(guān)部門工作人員等共260余人分別在主分會場參加。
