8月20日
安徽建工集團承建的
合肥經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園及
基礎設施配套項目
鋼結(jié)構(gòu)全面封頂
較計劃工期提前20天
壓實責任精細管理,攻堅克難穩(wěn)步向“上”。項目體量大、工期緊、施工組織難度大、社會關注度高,自開工建設以來,安徽建工集團積極發(fā)揮建筑全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,高效統(tǒng)籌、高位推進,成立集團和所屬單位兩級指揮部,選優(yōu)調(diào)配項目管理團隊,層層壓實責任、步步跟蹤問效。項目采取網(wǎng)格化分區(qū)管理,針對各單體分別建立全周期的進度節(jié)點管控體系和“日+周”雙調(diào)度機制,加強整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和過程進度糾偏。全體參建人員充分發(fā)揚安徽建工人“特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗”的作風,歷經(jīng)50天酷暑高溫,4次暴雨侵襲,進場24天項目建設沖出“正負零”,40天完成11萬根樁基施工,112天完成61萬平米鋼結(jié)構(gòu)封頂,屢屢掀起建設熱潮,推動項目拔節(jié)生長!
筑牢筑實安全防線,技術引領持續(xù)向“新”。項目嚴格落實集團安全管理制度,積極開展安徽省建筑施工安全標準化示范工地和“四個工地”試點創(chuàng)建活動,運用720云全景技術對現(xiàn)場安全文明施工布置進行建模,完善各區(qū)域合理布置,廣泛開展“智慧工地”建設,實現(xiàn)各施工要素數(shù)字化、智能化管控,解決項目體量大面積廣的監(jiān)管難題。項目堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,嚴格執(zhí)行舉牌驗收、質(zhì)量旁站、樣板引路、首件樣板等質(zhì)量管控舉措;并根據(jù)工程特點,采用推演論證、BIM建模等方式,不斷優(yōu)化施工方案,可視化模擬施工過程,提高施工質(zhì)量和效率,確保工程一次成優(yōu)。
黨建引領聚勢賦能,優(yōu)質(zhì)履約加速向“前”。項目黨支部聚焦支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范等“兩個作用”發(fā)揮,將黨組織陣地前移至項目建設一線,組織黨員“亮身份”“踐承諾”。劃分責任片區(qū),成立黨員先鋒隊、青年突擊隊,組建BIM工作小組、技術攻關小組,實施“揭榜掛帥”,聚焦項目建設關鍵節(jié)點、重點任務攻堅克難,大力開展QC攻關、工藝創(chuàng)新,實現(xiàn)提質(zhì)降本創(chuàng)效,真正將黨建融入工程建設全過程,為項目優(yōu)質(zhì)履約提供有力保障。
下一步,安徽建工集團將持續(xù)整合資源、高位推進,以高效建設推動項目優(yōu)質(zhì)履約,為建設美好安徽貢獻力量。