8月28日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開債權清收工作會議，公司黨委書記、總經(jīng)理傅宏林出席會議并講話，財務總監(jiān)施海峰主持會議并作工作安排，長江建投主要負責人代聲慶應邀參會。
會議傳達集團8月份逾期債權清收工作會議精神，通報公司截至7月底債權清收工作完成情況，皖江建投（蕪湖公司）、江東建投（第五公司）作交流發(fā)言。傅宏林結合債權清收，就具體工作落實提出四點要求：
第一，分類統(tǒng)籌債權管理，加快已完工項目結算速度，針對債權規(guī)模較大、三年以上逾期和“兩類”項目采取加大督辦、掛牌銷號等分層次管理措施，確保資金有效回籠。第二，明確責任加強調度，公司建立債權清收月調度機制，對照清單進行成效驗收，所屬單位成立專班，制定目標任務、明確責任人，分類施策提高清收效率。第三，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)，加快出臺制度、方案，將年度清收指標完成情況納入考核評價體系，同項目經(jīng)理績效掛鉤，加大考核結果運用，實現(xiàn)獎懲分明。第四，做好“兩節(jié)”維穩(wěn)工作，提高政治站位，壓實責任落實，聚焦重點項目加強風險隱患排查和預警，加大信訪調度頻次和力度，為公司高質量發(fā)展營造穩(wěn)定環(huán)境。
會議以現(xiàn)場加視頻形式召開，機關相關部門負責人，所屬單位班子成員、財務等相關部門負責人，在建項目、重點清收項目經(jīng)理等80余人分別在主分會場參加。
