建工商貿(mào)物流黨委把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為重要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)全會(huì)精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。今年以來(lái)，公司大力貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委全面深化改革推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展決策部署，實(shí)施“外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓集采、資源開發(fā)”三大攻堅(jiān)行動(dòng)，推進(jìn)“礦山資源+港口碼頭+物流園區(qū)”三位一體布局，打造涵蓋建材交易、智慧物流、綜合服務(wù)等為一體的“皖建云商”平臺(tái)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為打造集團(tuán)“千億建材產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量跨越式新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
一、立足于“學(xué)”，夯實(shí)理論武裝根基
建工商貿(mào)物流領(lǐng)導(dǎo)班子先學(xué)一步、深學(xué)一層，通過(guò)黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)暨專題研討，圍繞“進(jìn)一步全面深化改革的總目標(biāo)”“七個(gè)聚焦”“六個(gè)貫徹原則”等內(nèi)容，原原本本學(xué)習(xí)《公報(bào)》《決定》全文，公司黨委制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神工作方案，明確5個(gè)方面7項(xiàng)具體措施，為黨員發(fā)放《〈決定〉輔導(dǎo)讀本》《〈決定〉學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》等輔導(dǎo)材料。各黨支部積極響應(yīng)，通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日深入學(xué)習(xí)全會(huì)精神，教育引導(dǎo)黨員、干部切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)，為加快推進(jìn)“提質(zhì)擴(kuò)量增效”“三位一體”布局等攻堅(jiān)任務(wù)指明方向、提供思路，努力把學(xué)習(xí)全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司開拓創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。
二、強(qiáng)化于“行”，深化改革創(chuàng)新發(fā)展
今年以來(lái)，建工商貿(mào)物流大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化精簡(jiǎn)工作，通過(guò)撤并等方式打造管理和服務(wù)融合的大部制機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)部門壓縮56%，人員精簡(jiǎn)30%，將12家所屬單位壓縮到7家，壓縮比例42%；所屬單位的內(nèi)設(shè)部門和機(jī)關(guān)人員分別壓縮25%、34%，分支機(jī)構(gòu)壓縮38%；同時(shí)統(tǒng)一規(guī)范所屬單位內(nèi)設(shè)部門和分支機(jī)構(gòu)名稱及內(nèi)部崗位設(shè)置等。按照“一體化閉環(huán)式大部制”的內(nèi)控治理體系目標(biāo)，完成制度“廢改立并”，由154項(xiàng)壓縮到44項(xiàng)，修訂合并90余項(xiàng)，廢止20余項(xiàng)，壓縮比例71%；CES流程由46項(xiàng)精簡(jiǎn)到33項(xiàng)，優(yōu)化27項(xiàng)流程審批節(jié)點(diǎn)，有效提高決策審批效率。有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)，分類分級(jí)管控債權(quán)，制定獎(jiǎng)懲考核辦法，1年期以上債權(quán)回收超4億元。以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為導(dǎo)向，用好各年齡段人才，構(gòu)建優(yōu)秀人才梯隊(duì)。公開競(jìng)聘選拔8名中層副職，擇優(yōu)提拔9名中層正職，使用10名總助級(jí)人才，對(duì)348個(gè)崗位實(shí)施全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇；堅(jiān)持目標(biāo)、問題和結(jié)果導(dǎo)向，修訂薪酬、考核、職級(jí)等管理制度，按照“一企一策”開展差異化精準(zhǔn)化考核。
三、聚焦于“新”，培育匯聚發(fā)展優(yōu)勢(shì)
堅(jiān)守集采保供主責(zé)，按照集團(tuán)部署要求將同一品類月均采購(gòu)額超過(guò)200萬(wàn)元的物資納入集中采購(gòu)范圍，規(guī)范集采程序降低采購(gòu)成本提高配送效率，通過(guò)以量換價(jià)為集團(tuán)降本增效。錨定打造“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合采購(gòu)交易平臺(tái)”，加快整合升級(jí)信息化系統(tǒng)，優(yōu)化使用皖建云商競(jìng)價(jià)功能，持續(xù)提升“皖建云商”平臺(tái)功能和數(shù)智化水平，平臺(tái)累計(jì)入庫(kù)供應(yīng)商超4萬(wàn)家，服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量超2300個(gè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)21省85地市。積極優(yōu)化上游資源配置，加強(qiáng)上游資源歸集整合，鋼材、水泥、瀝青廠家整合率分別達(dá)到67%、93%、43%，上游廠家從最多時(shí)130家到目前不到30家，成立新品拓展事業(yè)部和資源開發(fā)事業(yè)部合署辦公，拓展新品類發(fā)展新業(yè)務(wù)，圍繞板帶、廢鋼、鋼筋網(wǎng)片、熟料、骨料、瀝青等業(yè)務(wù)合作，拜訪上游廠商40余家，并取得階段成效。整合設(shè)立實(shí)業(yè)發(fā)展事業(yè)部，深入省內(nèi)長(zhǎng)江全流域和省外湖北等地調(diào)研考察，洽談跟進(jìn)礦山資源、港口碼頭、物流園區(qū)、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)等項(xiàng)目，合肥港一期等倉(cāng)儲(chǔ)物流中心正式運(yùn)營(yíng)并取得階段成效，加快礦山資源、港口碼頭和倉(cāng)儲(chǔ)物流基地“三位一體”戰(zhàn)略布局落地，致力以“含新量”成就發(fā)展“含金量”。
四、落腳于“實(shí)”，推動(dòng)提質(zhì)擴(kuò)量增效
建工商貿(mào)物流嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)2024年穩(wěn)增長(zhǎng)相關(guān)工作要求，制定“提質(zhì)擴(kuò)量增效”專項(xiàng)考核激勵(lì)方案，建立指標(biāo)日通報(bào)、周督辦、月調(diào)度常態(tài)化機(jī)制，以日保周以周保月，以月保季以季保年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持同比增長(zhǎng)。堅(jiān)守集采保供主責(zé)，成立集采領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)骨干組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)接集采服務(wù)保供，健全集采服務(wù)管理流程，有效保障大眾產(chǎn)業(yè)園、合肥新橋機(jī)場(chǎng)、徐淮阜高速等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)集采供應(yīng)；梳理完成內(nèi)需建筑材料超70種，實(shí)施集團(tuán)所屬單位物資招標(biāo)需求計(jì)劃近100項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)較控制價(jià)降幅近13%，助力集團(tuán)降本增效。將3個(gè)省內(nèi)區(qū)域公司整合設(shè)立1個(gè)、布局2個(gè)省外區(qū)域公司，奮力攻堅(jiān)開拓外部市場(chǎng)，相繼中標(biāo)中建、中鐵、中能建等大型央企鋼筋聯(lián)采項(xiàng)目，外部新簽合同額同比增長(zhǎng)近50%。
學(xué)在深處、干在實(shí)處、走在前列。建工商貿(mào)物流將在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，正視問題攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)作為敢抓敢管，以上率下團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干群，抖擻精氣神、煥發(fā)新狀態(tài)，依法合規(guī)治企、敢闖敢試敢干，敬業(yè)專業(yè)樂業(yè)、用心用情用力、大干苦干實(shí)干、共商共建共享，以釘釘子精神抓好提質(zhì)擴(kuò)量增效等重點(diǎn)任務(wù)，大力破除阻礙公司高質(zhì)量跨越式新發(fā)展的思想觀念和瓶頸短板，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控治理體系和治理效能上臺(tái)階，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，以雄心壯志為打造集團(tuán)“千億建材產(chǎn)業(yè)”，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
