黃金九月，秋高氣爽。合肥市新西站項目以勞動競賽為契機(jī)，全面落實“項目管理強(qiáng)化年”活動工作部署，聚力聚焦“完善管理體系、升級監(jiān)督服務(wù)、強(qiáng)化要素管控、狠抓虧損治理、加快決算清收、推進(jìn)科技進(jìn)步”六項重點(diǎn)工作，持續(xù)掀起大干快干實干的熱潮。
項目始終以重安全、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、降成本為己任，按照勞動競賽產(chǎn)值進(jìn)度目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，通過安全晨會、與參建班組簽訂勞動競賽責(zé)任狀、管理人員跟班作業(yè)值班等工作方式，充分調(diào)動全體員工的積極性與主動性，全力搶抓項目進(jìn)度，積極推進(jìn)節(jié)點(diǎn)工期。
下一步項目部全體員工將凝心聚力、砥礪前行，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，爭取今年年底順利完成剩余施工任務(wù)，實現(xiàn)具備竣工驗收條件，向公司及建設(shè)單位遞交一份高質(zhì)量答卷。（撰稿人：胡耀文）
