11月7日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開2024年四季度項目決算、債權(quán)清收暨投資類項目專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)施海峰、王慶松參加會議并安排分管工作。
會議通報公司前三季度項目決算、債權(quán)清收、投資類項目進展情況，相關(guān)單位圍繞決算推進作交流和表態(tài)發(fā)言。會議就推進四季度決算工作落實、全力達(dá)成年度目標(biāo)進行部署安排：一是堅持高位推進，壓實責(zé)任、壓縮鏈條，構(gòu)建公司、二級單位和項目部高效聯(lián)動機制，確保結(jié)算工作順利進行。二是建立長效機制，形成規(guī)范有效決算管理體系，定期檢查通報、強化督辦落實。三是實施分類推進，梳理排查竣工三年未決算和竣工半年未辦理決算的項目，明確重點、聚力攻堅、加快決算。四是完善激勵機制，堅持結(jié)果導(dǎo)向，將決算工作成效同業(yè)績掛鉤，發(fā)揮獎懲效用，激發(fā)工作熱情。五是深度挖潛增效，加快推進投資類項目建設(shè)，快速形成產(chǎn)值、及時轉(zhuǎn)化營收、加速釋放利潤，同步加大債權(quán)清收力度，抓好清欠目標(biāo)責(zé)任的分解落實。六是全力沖刺目標(biāo)。錨定年度預(yù)算目標(biāo)，堅持“應(yīng)結(jié)盡結(jié)、應(yīng)結(jié)快結(jié)”，加大資金管理力度，緊盯經(jīng)營性凈現(xiàn)金流，奮力沖刺年度目標(biāo)。
公司機關(guān)有關(guān)部門，所屬單位主要負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)及商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)項目負(fù)責(zé)人等共40余人參會。
