為有效強化經營管理，促進工作溝通與協(xié)作，自8月份以來，建工商貿物流建立兩級領導班子周例會常態(tài)化機制，動態(tài)掌握、科學分析上周工作落實情況，安排布置本周及近期重點工作。
精準施策求實效。建立“周一安排、周四督促、周五問效”的周例會機制，兩級領導班子成員圍繞分管工作逐一匯報所負責重點工作推進落實情況、存在問題及協(xié)調解決措施等，并及時傳達宣貫上級近期重要會議、文件要求，制定本周工作目標和任務分解。對工作中遇到的難點堵點，與會人員集思廣益、群策群力，探討解決方案，并明確責任人和完成時限。單位主要負責同志進行周工作點評，安排布置本周重點任務，并提出指導意見和具體要求。
形成閉環(huán)抓執(zhí)行。為確保周例會不走過場、不搞形式主義，按照“短會短稿短話”要求，公司進一步明確了周例會議程，要求直奔主題、開門見山，安排專人負責記錄，對會議議定事項建立“事項、措施、責任人、時限”四個清單督辦臺賬，并在下一次周例會上通報進展，做到件件有落實、事事有回音，實現工作“周閉環(huán)”。通過將周例會作為進一步改進作風、提高效能、破解難題的重要抓手，有效形成工作合力，凝聚發(fā)展共識。
