7月10日，建工集團第一監(jiān)事會主席田維民率專職監(jiān)事周麗、方芳一行到省路橋集團S322桃甘段項目部進行調(diào)研，重點了解公司工程項目管理情況。該公司總會計師鄧蕾、綜合部部長陳大勤陪同前往。
在S322桃甘段項目經(jīng)理部，田主席一行認真聽取了項目經(jīng)理魏英關(guān)于項目概況、施工進度、工程難點、項目管理等方面的匯報。該項目位于黃山區(qū)龍門鄉(xiāng)和甘棠鎮(zhèn)境內(nèi)，全長18.85km，依山傍水，地型復(fù)雜多變，環(huán)境優(yōu)美。但對工程施工而言，卻同時存在施工條件差、工程難度大、工程造價低等諸多不利因素。項目自3月份開工以來，克服工程預(yù)付款不到位、材料漲價等一系列困難，積極創(chuàng)造條件開展工作，目前進展較為順利。田主席一行在聽取匯報后，又仔細了解了項目成本控制情況，對項目部成本控制的一些新理念、新舉措表示贊賞。田主席一行還登船實地考察了項目施工的關(guān)健路段，對于臨湖開山工程，田主席深感工程難度之大，同時指示項目部一定要做好防護措施，確保安全生產(chǎn)。
田主席表示此行是第一監(jiān)事會成立以來第一次到項目部進行調(diào)研，第一次走到路橋工程的建設(shè)工地，感受很深。省路橋集團作為職能由管理型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變后的一個全新公司，其職能轉(zhuǎn)變換的落腳點在項目，項目管理的好壞直接反映出公司的現(xiàn)狀和今后發(fā)展的前景。這次既看到了《工程項目管理辦法》，聽取了匯報，了解了情況，也看到了項目現(xiàn)場，感覺耳目一新，就該項目而言，管理上不僅吸收了集團內(nèi)好的經(jīng)驗和做法，同時也進行了創(chuàng)新，反映出項目管理已達到了很高的水平。田主席指示要進一步抓好項目成本控制和合同管理工作，爭取創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
(綜合部 陳大勤)
