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國內(nèi)公司2012年職工大會隆重召開
來源:國內(nèi)工程公司?時間:2012-02-17?瀏覽量:3092

2月16,國內(nèi)公司2012年職工大會在良苑商務(wù)會館隆重召開。集團公司董事長、黨委書記胡運成、副總經(jīng)理王元曦、工會副主席吳曉伍、董事會秘書處主任徐文聯(lián)出席了會議。會議由國內(nèi)公司副總經(jīng)理程華旭主持。

國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文在會上作了題為《立足新起點、開拓新思維,再接再厲,為全面推進(jìn)各項工作再上新臺階而奮斗》的工作報告。報告指出,2011年,國內(nèi)公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以信息化建設(shè)為契機,打基礎(chǔ)練內(nèi)功,提升軟實力,經(jīng)過全體員工的共同努力,主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,榮獲“集團公司先進(jìn)單位”稱號。榮獲2011“中國土木工程詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”1項,獲“合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”5項,創(chuàng)“省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”6個(小區(qū)1個),市級“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”7個。通過3項省級工法,圓滿完成了2011年各項目標(biāo)任務(wù)。

就2012年工作任務(wù),報告認(rèn)為:2012年的總體工作思路,要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),繼續(xù)加強制度建設(shè),優(yōu)化管理流程,立足新起點,開拓新思維,積極探索并實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)型升級,整合資源,借智借力,不斷創(chuàng)新項目管理模式,強化責(zé)任意識和執(zhí)行力,加強風(fēng)險防范和控制能力,提高基礎(chǔ)管理水平,加強黨建工作,推進(jìn)文化建設(shè),為實現(xiàn)國內(nèi)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而奮斗,以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

圍繞集團公司下達(dá)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),報告指出:一是進(jìn)一步完善以市場為導(dǎo)向的管理體系。二是加強員工職業(yè)化建設(shè)和培養(yǎng)。三是創(chuàng)新經(jīng)營方式方法,提升風(fēng)險管控能力。四是加強安全生產(chǎn)工作,全面推進(jìn)工程創(chuàng)建工作。五是加強項目管理,建設(shè)高品質(zhì)工程。六是加強工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新,推動科技進(jìn)步。七是加強財務(wù)管理,提高經(jīng)濟效益。八是加強黨建工作,增強組織保障能力。

   集團公司副總經(jīng)理王元曦對國內(nèi)公司職工大會的召開表示祝賀,對國內(nèi)公司2011年取得的驕人成績給予充分的肯定。王總指出,各項工作目標(biāo)已經(jīng)明確,關(guān)鍵在于“行動”,行動鑄就成功、體現(xiàn)價值、創(chuàng)造快樂,是實現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。圍繞“行動”,王總指出:一要經(jīng)過調(diào)查研究,明確工作思路與目標(biāo),二是制定具體可行的方案措施,三是細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),突出工作重點,四是要完善規(guī)章制度,嚴(yán)格獎罰,講求績效,五是各級領(lǐng)導(dǎo)要做好表率,以實際行動帶領(lǐng)員工,狠抓落實。

    集團公司董事長、黨委書記胡運成在會上作了重要講話,他指出,國內(nèi)公司是安徽建工集團改革改制的產(chǎn)物,是具有特色的安徽建工實體單位,近年來,在科學(xué)發(fā)展觀指引下,實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。圍繞如何走國內(nèi)公司特色發(fā)展之路,胡董事長強調(diào):一是要充分認(rèn)識公司這幾年的發(fā)展成就,著力打好基礎(chǔ),創(chuàng)新發(fā)展。按照“搞活自營項目,合法分包項目,全控合作項目,杜絕掛靠項目”的管理要求,著力打造具有特色的和諧團隊,認(rèn)真查找風(fēng)險管控上的薄弱環(huán)節(jié)。二是認(rèn)真分析形勢,敏銳應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn),善于抓住機遇,借智借力,揚長避短,促進(jìn)全面發(fā)展。三是認(rèn)真貫徹落實集團公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作會議精神,創(chuàng)新改革發(fā)展模式,抓住集團特級資質(zhì)就位的契機,重視信息化管理,改造傳統(tǒng)的管理模式,對制度流程進(jìn)行修訂,提高管理水平,加強風(fēng)險管控。四是加強黨建工作,促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。最后,胡董事長語重心長地用“創(chuàng)新、求實、自信、堅強、責(zé)任、公正、廉潔、寬容、感恩、和諧”寄語國內(nèi)公司全體員工,堅定不移地走國內(nèi)公司特色發(fā)展之路。

會上還表彰了公司2011年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,簽訂了2012年目標(biāo)管理責(zé)任書、基層黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書;聽取了財務(wù)部經(jīng)理劉婷作的《2011年國內(nèi)公司財務(wù)報告》。