2015年5月11日至12日，安徽水利股份在蚌埠錦江大酒店多功能廳分板塊分別召開了2015年度一季度生產(chǎn)管理會議。會議主要任務(wù)是總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)、經(jīng)管、管理情況及存在問題，籌劃部署二季度各項重點工作。
會上，公司三大板塊所屬各單位重點圍繞2015年度目標責(zé)任書中各項目標，分別匯報了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況,分析存在問題及對策；公司有關(guān)職能部門對基礎(chǔ)管理年活動方案進行了解讀；市場經(jīng)營部、工程管理部、財務(wù)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、投資管理部通報了一季度對口職能管理情況及下步工作安排。
安徽水利股份副總經(jīng)理張曉林作會議總結(jié)。
在施工板塊分會上，張總重點提出六個方面要求：一是各單位要對照目標計劃,加強盤點分析,尋找差距,制定計劃和保障措施,確保年度經(jīng)濟指標的完成；二是以成本為核心、以項目為基礎(chǔ)、以制度為導(dǎo)向、以信息化建設(shè)為手段，強力推進基礎(chǔ)管理年活動。三是各單位一把手要親自調(diào)度，每月組織召開分析推進會，財務(wù)部要嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，全力推進債權(quán)回收和決算工作；四是各單位要高度重視，加強相關(guān)政策的研究學(xué)習(xí)，積極與主管部門的溝通對接，盡快完善信用評價基礎(chǔ)工作，確保6月底公司信用評價分數(shù)進入全省前列。五是圍繞目標，各負其責(zé)，加大力度，加快推進信息化建設(shè)工作；六是加強審計力量，常態(tài)化開展巡查和抽查審計，增大巡查力度和頻次，強化項目的過程監(jiān)督。
在房地產(chǎn)板塊分會上，張總分析了公司房地產(chǎn)目前面臨的嚴竣形勢和發(fā)展壓力，并對公司下步房地產(chǎn)開發(fā)和管理提出明確要求。張總指出，目前公司房地產(chǎn)發(fā)展，一是受公司自身發(fā)展制約，庫存量大，開發(fā)成本高，利潤下滑。二是受宏觀環(huán)境影響大。國家宏觀經(jīng)濟相對下滑，社會存量房增大，消費處于低迷狀態(tài)。針對下步工作，張總強調(diào)：一是要將去化存量作為2015年房地產(chǎn)銷售的重點和難點，制定切實可行的有效措施，明確責(zé)任人、銷售目標和獎懲措施；二是要科學(xué)把握開發(fā)節(jié)奏，根據(jù)銷售實際適時調(diào)整開發(fā)節(jié)奏；三是要改革房地產(chǎn)管理模式，積極與市場接軌。
在投資板塊分會上,張總指出下步重點工作：一是重點抓好投資項目安全管理。要求相關(guān)職能部門對各酒店消防和機電等設(shè)備進行重點檢查，全面排查隱患；高度重視初夏時節(jié)酒店的食品衛(wèi)生安全，確保各酒店安全運營。同時，要求各水電站全面做好安全度汛各項準備工作，提前做好防汛物資準備及各項應(yīng)急預(yù)案演練，確保實現(xiàn)2015年安全度汛工作目標。二是認真落實二季度工作計劃。各酒店要進一步解放經(jīng)營思想、拓展營銷思路，切實扭轉(zhuǎn)不利局面。各電站在確保安全度汛的同時，努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，科學(xué)調(diào)度，力爭多發(fā)電多收益。
公司在蚌高管、三大板塊各單位主要管理人員、機關(guān)相關(guān)職能部門參加了會議。
