5月9日上午，安徽省第一建筑工程有限公司在三樓會(huì)議室召開5月份安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議的主要議題是對(duì)2016年4月份工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署。首先，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)：一是公司4月份完成產(chǎn)值2.25億元，完成月度計(jì)劃2.24億元的100.62%；1-4月份累計(jì)完成產(chǎn)值7.77億元,完成年度計(jì)劃27億元的28.78%，比去年同期(6.97億元)增加11.49%。二是安全管理，應(yīng)注重大型設(shè)備、模板、外架、深基坑的日常檢查及揚(yáng)塵、中高考禁噪、防暑降溫等專項(xiàng)治理工作。三是經(jīng)營(yíng)管理，要自我加壓，加大投標(biāo)力度，進(jìn)一步做好自營(yíng)項(xiàng)目的服務(wù)，多關(guān)心支持項(xiàng)目，并注重精細(xì)化管理。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理范毓慶對(duì)下一步的工作提出了五點(diǎn)要求：一是目前公司各項(xiàng)目質(zhì)量、安全形勢(shì)總體可控，但仍然參差不齊，個(gè)別項(xiàng)目在質(zhì)量、安全工作上做的還不夠，需要進(jìn)一步改善，要堅(jiān)決杜絕在質(zhì)量與安全上出問題。二是公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平較平穩(wěn)，是大家共同努力的結(jié)果，但同時(shí)也要認(rèn)清當(dāng)前及今后的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是不容樂觀的，公司要發(fā)展，就必須勇敢地開拓市場(chǎng)，要通過各種渠道完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是公司的首要任務(wù)，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展下去的根本。三是要加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，依托集團(tuán)公司CES信息系統(tǒng)，加快公司信息化建設(shè)步伐，根據(jù)集團(tuán)公司要求，充分利用CES信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司無(wú)紙化辦公，在公司內(nèi)部全面運(yùn)用起來，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的高效與便捷。四是要高度重視營(yíng)改增工作，財(cái)務(wù)部門要做好營(yíng)改增相關(guān)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、實(shí)務(wù)操作等方面的培訓(xùn)工作，在公司內(nèi)部進(jìn)行務(wù)實(shí)、高效、易懂的營(yíng)改增教育培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升公司員工關(guān)于營(yíng)改增方面的認(rèn)識(shí)與操作能力。五是要正確認(rèn)識(shí)與對(duì)待集團(tuán)公司巡察工作，這項(xiàng)工作是對(duì)公司的一次全面檢查，能夠查找出公司管理的不足，有利于企業(yè)管理水平的提高，各部門、基層單位要積極配合，針對(duì)問題認(rèn)真整改，同時(shí)不能放松生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 
