9月25日至26日，安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏赴所屬西北公司專(zhuān)題調(diào)研指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展等工作，該司副總經(jīng)理何洪春、陸勤斌、李建成等陪同調(diào)研。
期間，左登宏一行先后深入西北公司承建的咸陽(yáng)力高御灣和安徽大廈項(xiàng)目，實(shí)地察看施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面情況。左總對(duì)兩項(xiàng)目管理工作所取得的成績(jī)以及項(xiàng)目職工表現(xiàn)出的良好精神風(fēng)貌給予充分肯定，并鼓勵(lì)項(xiàng)目部要順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的要求，一如既往，持續(xù)抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力提高項(xiàng)目管理的整體水平和項(xiàng)目收益；同時(shí)要把眼光瞄向市場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目窗口作用，做好品牌宣傳，邊干現(xiàn)場(chǎng)邊找市場(chǎng)。
在26日上午召開(kāi)的專(zhuān)題調(diào)研座談會(huì)上，左登宏一行在認(rèn)真聽(tīng)取西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于如何實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的工作匯報(bào)后，左總對(duì)西北公司項(xiàng)目管理工作所取得的明顯進(jìn)步表示欣慰，同時(shí)也對(duì)當(dāng)前該公司所存在的問(wèn)題以及企業(yè)面臨的形勢(shì)作了具體的分析。
在談及西北公司如何更好的轉(zhuǎn)型發(fā)展及謀劃好下一步工作時(shí)，左登宏強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前步入國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，一是分公司上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐；二是要做好經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作思路，堅(jiān)定不移發(fā)展自營(yíng)，全控合作聯(lián)營(yíng)，嚴(yán)格防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；三是要做好管理轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)自營(yíng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，合作項(xiàng)目自營(yíng)化管理，努力提高效益；四是要做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在聚焦房建主業(yè)的同時(shí)，大力拓展市政、道路、水利、城市管廊、超高層建筑等基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和高端建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù)；五是積極探索PPP、EPC等新型施工模式的業(yè)務(wù)，打造綜合性的建筑企業(yè)；六是要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，規(guī)范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作；七是要進(jìn)一步強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流，苦練內(nèi)功，主動(dòng)作為。
左登宏最后表示，今后公司將給予包括西北公司在內(nèi)的外地公司更多的人才、資金支持，鼓勵(lì)其敢闖敢試，創(chuàng)新發(fā)展，努力探索出符合西北公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。
安徽三建公司副總經(jīng)理何洪春、陸勤斌、李建成也于會(huì)上就西北公司市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)型、工作方法創(chuàng)新、能力提升、管理風(fēng)險(xiǎn)防范等提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。
